公司第九次黨代會(huì)黨委工作報(bào)告征求意見座談會(huì)發(fā)言摘錄
發(fā)布人:admin發(fā)布時(shí)間:2018-06-13瀏覽次數(shù):76
在6月11日召開的公司第九次黨代會(huì)黨委工作報(bào)告征求意見座談會(huì)上,12位公司基層黨政干部代表、基層黨員代表、統(tǒng)戰(zhàn)人士代表、先模代表、青年代表,結(jié)合自身崗位實(shí)際,針對(duì)黨委工作報(bào)告暢談感受,發(fā)表意見和建議。
總結(jié)實(shí)事求是,藍(lán)圖振奮人心
東風(fēng)懸架彈簧公司總經(jīng)理湯銀霞:
報(bào)告通篇體現(xiàn)了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。作為一名基層管理者,東風(fēng)公司這些年的發(fā)展給我的感受是:實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量跨越發(fā)展,產(chǎn)銷規(guī)模從不到200萬輛到去年實(shí)現(xiàn)412萬輛,事業(yè)布局更加合理,業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步優(yōu)化;緊緊抓住汽車行業(yè)“五化”趨勢(shì),技術(shù)創(chuàng)新取得了豐碩成果,東風(fēng)懸架彈簧公司緊跟整車客戶也做了大量工作;員工改革意識(shí)增強(qiáng),在改革發(fā)展方面,我們有信心有決心也愿意勇?lián)?dāng)。當(dāng)前公司十堰基地員工老齡化問題突出,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須要進(jìn)行年輕、新員工的補(bǔ)充。智能制造是一個(gè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和緩解員工老齡化問題的有效手段,要在智能、綠色產(chǎn)業(yè)鏈方面進(jìn)行共同研究,建議充分利用公司內(nèi)部資源,解決好發(fā)展中的問題。
東風(fēng)公司技術(shù)中心副主任周劍光:
報(bào)告讓我感受到了公司第八次黨代會(huì)以來的發(fā)展和變革,也感受到了奮斗之后的幸福。報(bào)告描繪了美好藍(lán)圖,吹響了向未來進(jìn)軍的號(hào)角,作為技術(shù)創(chuàng)新單位的一員,也感受到了壓力。我建議加快發(fā)展綠能智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù),加大前瞻技術(shù)的研究,加大資源費(fèi)用的投入,做好組織體系的保障。作為統(tǒng)戰(zhàn)人士代表,我建議加強(qiáng)公司僑聯(lián)和歐美同學(xué)會(huì)建設(shè),充分發(fā)揮公司黨外知識(shí)分子的專業(yè)優(yōu)勢(shì),為東風(fēng)創(chuàng)新發(fā)展作出努力。
神龍公司武漢工廠張頌洋:
讀完報(bào)告,我有滿滿的幸福感、自豪感和強(qiáng)烈的使命感,我們東風(fēng)人未來的日子會(huì)更美好。希望公司能更加關(guān)注青年員工的成長(zhǎng)成才,關(guān)注青年員工的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃,讓更多青年在東風(fēng)找到自己的位置和事業(yè)。
東風(fēng)乘用車公司質(zhì)量部史天鷹:
報(bào)告令人振奮、鼓舞士氣。在公司第八次黨代會(huì)召開當(dāng)年,東風(fēng)風(fēng)神第一款車型下線,并取得18000輛的銷量成績(jī)。經(jīng)過9年建設(shè),我們從一款車到現(xiàn)在擁有豐富的產(chǎn)品陣容,實(shí)現(xiàn)了整個(gè)價(jià)值鏈的發(fā)展。這是全體東風(fēng)乘用車公司干部員工共同努力的結(jié)果,也離不開公司總部和黨委的支持。未來,公司必須走自主創(chuàng)新的道路,掌握核心技術(shù),在新能源汽車方面加大投入,注重產(chǎn)品迭代式發(fā)展。
東風(fēng)商用車有限公司總裝配廠楊國華:
報(bào)告總結(jié)了過去幾年的成績(jī),震人心弦,描繪了未來發(fā)展藍(lán)圖,振奮人心。希望企業(yè)能提升質(zhì)量管理水平,提高質(zhì)量管理效率,并同步提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。
東風(fēng)小康黨群工作部部長(zhǎng)辛穎:
對(duì)報(bào)告的感受是“三個(gè)實(shí)”,總結(jié)實(shí)、目標(biāo)實(shí)、抓手實(shí),讓人心里踏實(shí)又信心十足。希望公司黨委能夠加大對(duì)東風(fēng)小康的關(guān)心和支持,讓全體東風(fēng)小康員工也能共享東風(fēng)發(fā)展成果,讓東風(fēng)小康人對(duì)“我是東風(fēng)人”有強(qiáng)烈認(rèn)同感和自豪感。
凝聚共識(shí),共同推動(dòng)?xùn)|風(fēng)事業(yè)發(fā)展
東風(fēng)設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理張日新:
報(bào)告提綱挈領(lǐng)、高屋建瓴,指出了“我們?cè)谀睦?,到哪里去以及怎么去”的問題,邏輯非常清晰?,F(xiàn)在公司在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,高管都簽訂了契約協(xié)議,要在契約協(xié)議期間完成KPI考核。我建議處理好人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)研究和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。另外,在制造領(lǐng)域,建議做好平臺(tái)規(guī)劃、平臺(tái)品牌和平臺(tái)共享。
東風(fēng)商用車有限公司動(dòng)力總成工廠廠長(zhǎng)楊鵬:
讀了報(bào)告有兩點(diǎn)深刻感受,一是第八次黨代會(huì)以來公司進(jìn)一步鞏固了行業(yè)地位,二是各級(jí)單位黨建工作取得了明顯成效。有三點(diǎn)建議,一是品牌方面,當(dāng)前各大汽車品牌在年輕化方面都做得很好,東風(fēng)品牌也要在年輕化路線上有所作為;二是人才機(jī)制方面,獎(jiǎng)懲機(jī)制要協(xié)調(diào);三是改革特別是三項(xiàng)制度改革方面,要以上率先,從干部能上能下做起。
東風(fēng)日產(chǎn)風(fēng)神襄陽總經(jīng)理、黨委書記賀永志:
報(bào)告讓人振奮。東風(fēng)日產(chǎn)15年的發(fā)展,文化引領(lǐng)起到了很重要的作用,比如做事文化和快樂文化。東風(fēng)日產(chǎn)員工具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),具有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)精神,善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。建議公司進(jìn)一步踐行“和”文化,特別是行為規(guī)范方面措施要落地,要讓所有東風(fēng)員工都具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)?!昂汀笔菛|風(fēng)大多數(shù)人的幸福所在,所以“和”文化要進(jìn)一步落實(shí)。企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng),建議進(jìn)一步調(diào)整體制機(jī)制,留住人才。
東風(fēng)本田涂裝樹脂工場(chǎng)胡旭:
報(bào)告主題鮮明、總覽全局,內(nèi)容豐富、催人奮進(jìn)。作為東風(fēng)本田的一員,非常驕傲非常有自豪感。近三年來,東風(fēng)本田在經(jīng)開區(qū)、武漢市、湖北省都是干得相當(dāng)不錯(cuò)的。今年年初以來,企業(yè)發(fā)展遇到了一些挑戰(zhàn)。我們有信心戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)。同時(shí),希望公司不管是自主品牌還是合資企業(yè)都不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
東風(fēng)動(dòng)力零部件公司副總經(jīng)理肖海榮:
報(bào)告簡(jiǎn)要又全面,看到統(tǒng)戰(zhàn)方面的工作安排讓我覺得很溫暖。報(bào)告聚焦了公司事業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展、權(quán)益保障,結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容豐富,反映了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求,更反映了基層員工的期望。
神龍公司武漢工廠楊祉剛:
作為一線員工的代表,我感覺報(bào)告注重以人為本,注重員工共創(chuàng)共享。建議更加注重人才隊(duì)伍的建設(shè),特別是技能人才的培養(yǎng)、人才培養(yǎng)機(jī)制的形成等,讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。另外,希望公司能進(jìn)一步豐富技能競(jìng)賽的工種,促進(jìn)員工提升技能水平,搭建技能人才交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。